คณะกรรมการบริษัทจะเป็นผู้พิจารณาอนุมัติวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และแผนธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ ซึ่งการกำหนดวิสัยทัศน์ จะดำเนินการใหม่ทุก 3 ปี เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจและนำไปสู่เป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึงความสมดุลของผลตอบแทน ทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม อีกทั้งยังคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมด้วยการดำเนินงานภายใต้หลักธรรมาภิบาล รวมถึงการกำหนดพันธกิจในแต่ละปีเพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ซึ่งขับเคลื่อนด้วยวิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) ที่หล่อหลอมมาจากประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจ ดังนี้
วิสัยทัศน์ปี 2566 - 2569
“เพิ่มผลประกอบการในมิติการเงิน โดยคงไว้ซึ่งความสมดุล และความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อความยั่งยืน”
พันธกิจปี 2566
| ต่อผู้ถือหุ้น SUSTAINABILITY | เพิ่มผลประกอบการในมิติการเงิน ภายใต้การบริหารความเสี่ยงและหลักธรรมาภิบาล |
| ต่อลูกค้า/ผู้อยู่อาศัย LIVABLE SOCIETY | สร้างสังคมที่ “น่าอยู่” ภายใต้ความคุ้มค่า คุณภาพ และความห่วงใย |
| ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม COMPLIED WITH ESG GOALS | พัฒนากระบวนการในการทำธุรกิจ ที่ปฏิบัติตามหลักการและเป้าหมายของ ESG |
| ต่อปิยมิตรทางธุรกิจ PARTNERSHIP | ร่วมกันพัฒนากระบวนการในการทำงานเพื่อความก้าวหน้า และการเติบโตทางธุรกิจ |
| ต่อพนักงาน SMART WORKFORCE | พัฒนาศักยภาพให้เป็นคนเก่ง ด้วยทักษะ ความรู้ และปฏิบัติงาน ด้วยความรับผิดชอบ |
LPN WAY วิถีองค์กรขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืน
วิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) ประกอบด้วยคุณค่า 2 เสาหลัก คือ
“การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” (Continuous Development) และ “การยอมรับนับถือผู้มีส่วนได้เสีย” (Respect to Stakeholders) โดยมีองค์ประกอบค่านิยม 7 ประการ คือ “C-L-A-S-S-I-C” ซึ่งเป็นแนวทางบูรณาการในการดำเนินธุรกิจที่ทุกองคาพยพของบริษัทยึดถือและนำไปปฏิบัติ พัฒนาไปเป็นค่านิยมองค์กร (Corporate Values) และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จนเกิดเป็น LPN Way โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การดำเนินงานในทุกภาคส่วนบรรลุเป้าหมายทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ “การพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน” (Sustainable Development)
C - Cost with Quality
บริหารต้นทุน พร้อมคุณภาพ
การตระหนักถึงความสำคัญของการใช้ทรัพยากรด้วยความระมัดระวังและรอบคอบ และบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งเน้นลดต้นทุนทั้งต้นทุนตรง และต้นทุนแปร รวมทั้งค่าใช้จ่ายส่วนเกินในทุกส่วนงานอย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงคุณภาพของงานเป็นเป้าหมายสำคัญ
L - Lateral Thinking
คิดนอกกรอบ
การคิดใหม่ที่ยืดหยุ่นและแตกต่างจากเดิม โดยไม่กังวลถึงอุปสรรค เพื่อปรับปรุง เปลี่ยนแปลง พัฒนา และสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง เพื่อนำไปปฏิบัติและวัดผลได้จริง โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ การบริการ และความก้าวหน้าขององค์กร
A - Alliance
ปิยมิตร
การปฏิบัติต่อมิตรแท้ทางธุรกิจที่ทำงานร่วมกันมายาวนาน ด้วยความไว้วางใจและเป็นธรรม ร่วมมือเกื้อหนุนกันและกัน และ พัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง เสมือนหนึ่งเป็นองค์กรเดียวกัน เพื่อบรรลุความสำเร็จร่วมกัน
S - Speed with Quality
รวดเร็วพร้อมคุณภาพ
การมุ่งมั่นพัฒนากระบวนการทำงานและการแก้ไขปัญหาด้วยการคิดเร็ว ทำเร็ว ใส่ใจในรายละเอียด เพื่อให้งานมีคุณภาพและเสร็จก่อนกำหนดหรือเร็วกว่าเดิมจนลํ้าหน้าผู้อื่นตลอดเวลา
S - Service Minded
ใจบริการ
การดูแลเอาใจใส่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตลอดเวลา ด้วยการคิดในมุมมองของเขาและแสดงออกอย่างกระตือรือร้น ให้บริการอย่างครบวงจรด้วยความเต็มใจและเกินความคาดหมาย เพื่อเพิ่มคุณค่าการบริการและความประทับใจ
I - Integrity
จริยธรรม
การปฏิบัติตนต่อองค์กรและทำธุรกิจกับผู้เกี่ยวข้องด้วยความซื่อสัตย์ รับผิดชอบ โปร่งใส ไม่เอาเปรียบและมีศีลธรรม
C - Collaboration
ร่วมมือร่วมใจ
การรวมพลังเป็นหนึ่งเดียวกัน โดยการร่วมมือร่วมใจทำงาน ร่วมกันรับผิดชอบและช่วยเหลือซึ่งกันและกันในงานหรือกิจกรรมของบริษัท ด้วยจิตอาสาและจิตสำนึก การแบ่งปันและเอื้ออาทร เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน
